日期 — 2011年12月22日
沒有他的努力,如今的IWC萬國錶將會如何?關特‧布魯姆倫為品牌在過去30年的豐碩成果作出了傑出貢獻。
對於鐘錶,他擁有無比的遠見和洞察力,並對這個行業瞭如指掌。不論是分析事物優點,還是修正缺點,他總能運用敏銳的觸覺一一解決。順境逆境,關特‧布魯姆倫(Günter Blümlein)亦能處之泰然。對於生活和手上的工作,他往往保持理性,並且不會忽略身邊的人,正是這些造就了他今天的成就。他樂於傾聽,提供意見,並對旁人循循善誘,為他們指引正確的方向。在有需要時,關特‧布魯姆倫總能發揮出堅毅不屈的精神。然而,擁有諸多非凡特點的他,說到底也是普通人。你可以與他一邊抽Cohiba雪茄,一邊品嚐頂級紅酒,一邊在凱斯‧傑瑞特(Keith Jarrett)的「Köln Concert」音樂背景下盡情暢談。他是唯美主義者,如公司經理般,思路清晰,頭腦冷靜,十分清楚自己要的是什麼。
1980年,IWC萬國錶和積家的發展停滯不前。同年,公司的擁有人找來了布魯姆倫擔任顧問,並於1982年出任品牌總監。在他的領導下,一系列設計創新、修飾精美、稟承品牌悠久傳統的腕錶相繼問世,沙夫豪森IWC萬國錶亦開始站穩陣腳。這位新上任的總監,不久便預測機械腕錶將會復興,複雜製錶裝置亦會大行其道。於是,他決定在1985年以合宜價位,推出全球首枚搭載萬年曆的自動上鏈腕錶──達文西腕錶。及後更重新打造飛行員系列。憑藉出色產品和周詳策略,品牌較預期更快地重上軌道。除了沙夫豪森IWC萬國錶外,關特‧布魯姆倫於1986年亦協助積家重建業務,成績斐然。
倘若跌進谷底,公司別無選擇, 要麼重振雄風,要麼徹底失敗。
葡萄牙「JUBILEE」腕錶
西方古語有雲:好事成三。繼年前成功振興兩個品牌,關特‧布魯姆倫再下一城,在柏林圍牆倒下後協助朗格起死回生,三度寫下壯舉。1996年,布魯姆倫透過LMH公司
(Les Manufactures Horologères),實現多年來創建強大腕錶集團的夢想。1999年,歷峯集團(Richemont)一併收購這三家錶廠,再次引證布魯姆倫的非凡成就。2001年,數以十億元計的合作計畫終告完成,歷峯集團亦委派關特‧布魯姆倫管理公司的高級鐘錶業務,其中包括IWC萬國錶、積家、朗格、名士錶、沛納海、伯爵及江詩丹頓。
然而,外界對他事業成就的讚揚已來得太遲。雖然布魯姆倫被隱疾慢慢侵襲身體,他卻一直奮力對抗病魔。即使久臥病床,依然無阻他盡力履行專業職務的堅定決心。對他而言,工作是醫治他的終極希望,不過幻想最終破滅了。關特‧布魯姆倫於2001年10月1日與世長辭,享年58歲。從此,高級鐘錶界失去了一位受人敬仰的大師。在認識他的人心中,他永遠是個性剛烈的人,一生孜孜不倦,成就非凡。儘管關特‧布魯姆倫離開了我們十載,我們仍能從他身上不斷學習。
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